Kennzahlen
Tabellenüberschrift H2
Kennzahlen Konzern |
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201x |
201y |
Veränderung |
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Umsatz und Ergebnis |
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Umsatzerlöse |
Mio. € |
28.734 |
26.459 |
8,6 |
||||||
davon Verkehrserlöse |
Mio. € |
23.779 |
21.466 |
10,8 |
||||||
Operatives Ergebnis |
Mio. € |
820 |
1.020 |
–19,6 |
||||||
EBIT |
Mio. € |
734 |
1.480 |
–50,4 |
||||||
EBITDA |
Mio. € |
2.546 |
3.166 |
–19,6 |
||||||
Konzernergebnis |
Mio. € |
–13 |
1.131 |
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Kennzahlen zu Bilanz und Kapitalflussrechnung |
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Bilanzsumme |
Mio. € |
28.081 |
29.320 |
–4,2 |
||||||
Eigenkapitalquote |
% |
28,6 |
28,4 |
0,2.P. |
||||||
Nettokreditverschuldung |
Mio. € |
2.328 |
1.596 |
45,9 |
||||||
Operativer Cashflow |
Mio. € |
2.356 |
2.992 |
–21,3 |
||||||
Investitionen (brutto) |
Mio. € |
2.566 |
2.273 |
12,9 |
||||||
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||||||
Rentabilitäts- und Wertschaffungskennzahlen |
|
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||||||
Vergleichbare operative Marge1) |
% |
3,4 |
4,7 |
–1,3.P. |
||||||
EBITDA-Marge |
% |
8,9 |
12,0 |
–3,1.P. |
||||||
CVA |
Mio. € |
99 |
71 |
39,4 |
||||||
CFROI |
% |
8,0 |
9,4 |
–1,4.P. |
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Aktie |
|
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||||||
Jahresschlusskurs |
€ |
9,19 |
16,36 |
–43,8 |
||||||
Ergebnis pro Aktie |
€ |
–0,03 |
2,47 |
|
||||||
Dividendenvorschlag |
€ |
0,25 |
0,60 |
–58,3 |
||||||
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||||||
Mitarbeiter 2) |
|
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||||||
Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt |
Anzahl |
119.084 |
117.066 |
1,7 |
||||||
Mitarbeiter zum Stichtag |
Anzahl |
120.055 |
117.019 |
2,6 |
Generelles H2
Einführung
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201x |
201y10) |
200z |
201a |
201b |
201c |
201d |
201e |
201f |
201g |
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Gewinn- und Verlustrechnung Unternehmen Konzern |
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Umsatz |
Mio. € |
28.734 |
26.459 |
22.283 |
24.842 |
22.420 |
19.849 |
18.065 |
16.965 |
15.957 |
16.971 |
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Ergebnis |
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Operatives Ergebnis |
Mio. € |
820 |
1.020 |
130 |
1.280 |
1.378 |
845 |
577 |
383 |
36 |
718 |
||||||||||||||||||||||||||
Operative Marge |
% |
2,9 |
3,9 |
0,6 |
5,2 |
6,1 |
4,3 |
3,2 |
2,3 |
0,2 |
4,2 |
||||||||||||||||||||||||||
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit1) |
Mio. € |
773 |
1.386 |
271 |
1.309 |
1.586 |
1.078 |
719 |
954 |
–176 |
1.544 |
||||||||||||||||||||||||||
Ergebnis vor Ertragsteuern1) 8) |
Mio. € |
446 |
1.134 |
–134 |
730 |
2.125 |
1.129 |
875 |
541 |
–814 |
904 |
||||||||||||||||||||||||||
Auf Aktionäre der Unternehmen AG entfallendes Konzernergebnis |
Mio. € |
–13 |
1.131 |
–34 |
542 |
1.655 |
803 |
453 |
404 |
–984 |
717 |
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||||||||||||||||||||||||||
Wesentliche Aufwandspositionen |
|
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Personalaufwand |
Mio. € |
6.678 |
6.491 |
5.996 |
5.692 |
5.498 |
5.029 |
4.853 |
4.813 |
4.612 |
4.660 |
||||||||||||||||||||||||||
Gebühren |
Mio. € |
5.000 |
4.318 |
3.762 |
3.499 |
3.174 |
2.824 |
2.543 |
2.542 |
2.290 |
2.239 |
||||||||||||||||||||||||||
Treibstoff |
Mio. € |
6.276 |
4.964 |
3.645 |
5.377 |
3.860 |
3.355 |
2.662 |
1.819 |
1.352 |
1.347 |
||||||||||||||||||||||||||
Abschreibungen |
Mio. € |
1.722 |
1.654 |
1.475 |
1.289 |
1.204 |
1.051 |
1.398 |
1.112 |
1.930 |
1.243 |
||||||||||||||||||||||||||
Zinssaldo |
Mio. € |
–288 |
–346 |
–325 |
–172 |
–194 |
–254 |
–248 |
–331 |
–341 |
–415 |
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Bilanz Konzern |
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Vermögensstruktur |
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||||||||||||||||||||||||||
Langfristiges Vermögen4) |
Mio. € |
18.627 |
18.963 |
17.696 |
14.975 |
14.076 |
12.969 |
12.318 |
11.543 |
10.885 |
12.103 |
||||||||||||||||||||||||||
Kurzfristiges Vermögen4) |
Mio. € |
9.454 |
10.357 |
8.696 |
7.433 |
8.244 |
6.492 |
6.954 |
6.527 |
5.847 |
7.034 |
||||||||||||||||||||||||||
davon Flüssige Mittel |
Mio. € |
3.998 |
5.380 |
4.439 |
3.278 |
3.607 |
2.538 |
3.598 |
3.788 |
2.721 |
3.638 |
||||||||||||||||||||||||||
|
|
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||||||||||||||||||||||||||
Kapitalstruktur |
|
|
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||||||||||||||||||||||||||
Eigenkapital2) |
Mio. € |
8.044 |
8.340 |
6.202 |
6.594 |
6.900 |
4.903 |
4.522 |
4.014 |
2.696 |
4.172 |
||||||||||||||||||||||||||
davon gezeichnetes Kapital3) |
Mio. € |
1.172 |
1.172 |
1.172 |
1.172 |
1.172 |
1.172 |
1.172 |
1.172 |
977 |
977 |
||||||||||||||||||||||||||
davon Rücklagen |
Mio. € |
6.790 |
5.939 |
4.956 |
4.817 |
4.018 |
2.648 |
2.707 |
2.398 |
2.660 |
2.431 |
||||||||||||||||||||||||||
Fremdkapital |
Mio. € |
20.037 |
20.980 |
20.190 |
15.814 |
15.420 |
14.558 |
14.750 |
14.056 |
14.036 |
14.965 |
||||||||||||||||||||||||||
davon Pensionsrückstellungen |
Mio. € |
2.165 |
2.571 |
2.710 |
2.400 |
2.461 |
3.814 |
4.022 |
4.132 |
4.327 |
4.020 |
||||||||||||||||||||||||||
davon Finanzschulden |
Mio. € |
6.424 |
7.184 |
6.802 |
3.581 |
3.345 |
2.956 |
3.563 |
3.306 |
3.240 |
4.713 |
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
Bilanzsumme |
Mio. € |
28.081 |
29.320 |
26.392 |
22.408 |
22.320 |
19.461 |
19.272 |
18.070 |
16.732 |
19.137 |
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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||||||||||||||||||||||||||
Sonstige Finanzdaten Unternehmen Konzern |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
Investitionen |
Mio. € |
2.560 |
2.271 |
2.304 |
2.152 |
1.737 |
1.929 |
1.829 |
1.783 |
1.155 |
880 |
||||||||||||||||||||||||||
davon Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände |
Mio. € |
2.445 |
2.222 |
2.177 |
1.798 |
1.621 |
1.380 |
1.221 |
1.647 |
992 |
646 |
||||||||||||||||||||||||||
davon Finanzanlagen |
Mio. € |
115 |
49 |
127 |
354 |
116 |
549 |
608 |
136 |
163 |
234 |
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
Operativer Cashflow |
Mio. € |
2.356 |
2.992 |
1.991 |
2.473 |
2.862 |
2.105 |
1.956 |
1.881 |
1.581 |
2.312 |
||||||||||||||||||||||||||
Free Cashflow |
Mio. € |
713 |
1.542 |
251 |
612 |
2.688 |
584 |
815 |
1.061 |
1.024 |
2.813 |
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
Kreditverschuldung |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
Brutto |
Mio. € |
6.440 |
7.207 |
6.860 |
3.639 |
3.369 |
2.971 |
3.605 |
3.370 |
3.312 |
4.771 |
||||||||||||||||||||||||||
Netto7) |
Mio. € |
2.328 |
1.596 |
2.195 |
–125 |
–768 |
–101 |
–143 |
–418 |
591 |
1.133 |
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
Unternehmen AG |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
Jahresüberschuss/-fehlbetrag |
Mio. € |
–116 |
483 |
–148 |
276 |
1.123 |
523 |
455 |
265 |
–1.223 |
1.111 |
||||||||||||||||||||||||||
Rücklagenzuführung/-entnahme |
Mio. € |
230 |
–208 |
148 |
44 |
–551 |
–202 |
–226 |
–128 |
1.223 |
–85 |
||||||||||||||||||||||||||
Ausschüttungssumme vorgeschlagen/ausgezahlt |
Mio. € |
114 |
275 |
– |
320 |
572 |
321 |
229 |
137 |
– |
229 |
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
Aktie |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
Jahresschlusskurs |
€ |
9,19 |
16,36 |
11,75 |
11,19 |
18,22 |
20,85 |
12,51 |
10,55 |
13,25 |
8,78 |
||||||||||||||||||||||||||
Ergebnis pro Aktie |
€ |
–0,03 |
2,47 |
–0,07 |
1,18 |
3,61 |
1,75 |
0,99 |
0,94 |
–2,51 |
1,88 |
||||||||||||||||||||||||||
Dividende vorgeschlagen/ausgezahlt |
€ |
0,25 |
0,60 |
– |
0,70 |
1,25 |
0,70 |
0,50 |
0,30 |
– |
0,60 |
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
Wirtschaftliche Kennzahlen |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
Umsatzrendite (Ergebnis vor Ertragsteuern1) 8)/Umsatz) |
% |
1,6 |
4,3 |
–0,6 |
2,9 |
9,5 |
5,7 |
4,8 |
3,2 |
–5,1 |
5,3 |
||||||||||||||||||||||||||
Gesamtkapitalrendite (Ergebnis vor Ertragsteuern1) 8) plus Zinsen auf Fremdkapital/Bilanzsumme) |
% |
3,3 |
5,7 |
1,4 |
4,9 |
11,2 |
8,2 |
7,0 |
5,8 |
–1,7 |
7,6 |
||||||||||||||||||||||||||
Eigenkapitalrendite (Ergebnis nach Ertragsteuern/Eigenkapital2)) |
% |
0,0 |
13,7 |
–0,4 |
8,4 |
25,5 |
18,3 |
13,5 |
10,2 |
–36,3 |
17,3 |
||||||||||||||||||||||||||
Eigenkapitalrendite (Ergebnis vor Ertragsteuern1) 8)/Eigenkapital2)) |
% |
5,5 |
13,6 |
–2,2 |
11,1 |
30,8 |
23,0 |
19,3 |
13,5 |
–30,2 |
21,7 |
||||||||||||||||||||||||||
Eigenkapitalquote (Eigenkapital2)/Bilanzsumme) |
% |
28,6 |
28,4 |
23,5 |
29,4 |
30,9 |
25,2 |
23,5 |
22,2 |
16,1 |
21,8 |
||||||||||||||||||||||||||
Gearing6) (Nettokreditverschuldung plus bilanzierter Pensionsverpflichtungen/Eigenkapital2)) |
% |
55,9 |
50,0 |
79,1 |
34,5 |
24,5 |
75,7 |
85,8 |
92,5 |
182,4 |
123,5 |
||||||||||||||||||||||||||
Verschuldungsgrad (Nettokreditverschuldung/Bilanzsumme) |
% |
8,3 |
5,4 |
8,3 |
–0,6 |
–3,4 |
–0,5 |
–0,7 |
–2,3 |
3,5 |
5,9 |
||||||||||||||||||||||||||
Innenfinanzierung (Cashflow/Investitionen) |
% |
92,0 |
131,7 |
86,4 |
114,9 |
164,8 |
109,1 |
106,9 |
105,5 |
136,9 |
262,7 |
||||||||||||||||||||||||||
Dynamische Tilgungsquote (Nettokreditverschuldung/adjustierter operativer Cashflow) |
% |
49,7 |
59,7 |
38,1 |
97,0 |
154,7 |
54,9 |
48,7 |
45,3 |
29,9 |
39,6 |
||||||||||||||||||||||||||
Umsatzeffektivität (Cashflow/Umsatz) |
% |
8,8 |
11,9 |
8,9 |
10,0 |
12,8 |
10,6 |
10,8 |
11,1 |
9,9 |
13,6 |
||||||||||||||||||||||||||
Net Working Capital (kurzfristige Vermögenswerte minus kurzfristiges Fremdkapital)4) |
Mrd. € |
–0,3 |
0,5 |
–0,1 |
–0,6 |
0,0 |
–0,2 |
0,0 |
0,9 |
–0,3 |
–0,4 |
||||||||||||||||||||||||||
Anlagevermögensintensität (Anlagevermögen/Gesamtvermögen) |
% |
66,3 |
64,7 |
67,1 |
66,8 |
63,1 |
66,6 |
63,9 |
62,2 |
65,1 |
61,2 |
||||||||||||||||||||||||||
Abschreibungsquote Flugzeuge/Reservetriebwerke ( kumulierte Abschreibung/kumulierte Anschaffungskosten) |
% |
54,4 |
53,9 |
54,2 |
58,9 |
58,0 |
57,9 |
55,7 |
53,4 |
55,5 |
53,8 |
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
Mitarbeiterkennziffern |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt |
Anzahl |
119.084 |
117.066 |
112.320 |
108.123 |
100.779 |
93.541 |
90.811 |
92.743 |
94.798 |
94.135 |
||||||||||||||||||||||||||
Umsatz/Mitarbeiter |
€ |
241.292 |
226.018 |
198.384 |
229.757 |
222.467 |
212.196 |
198.930 |
182.925 |
168.326 |
180.284 |
||||||||||||||||||||||||||
Personalaufwand/Umsatz |
% |
23,2 |
24,5 |
26,9 |
22,9 |
24,5 |
25,3 |
26,9 |
28,4 |
28,9 |
27,5 |
Rahmenwerk für das Risikomanagement
Vor dem Hintergrund unserer breit gefächerten Geschäftsaktivitäten ist es unerlässlich, Risiken effektiv zu identifizieren, zu messen, zu aggregieren und zu steuern sowie die verschiedenen Geschäftsaktivitäten angemessen mit Eigenkapital zu unterlegen. Wir handeln als integrierter Konzern durch unsere Konzern- und Geschäftsbereiche sowie die Infrastrukturfunktionen. Wir steuern unsere Risiken und unser Kapital mithilfe eines Rahmenwerks von Grundsätzen und Organisationsstrukturen sowie Überwachungsprozessen, die eng auf die Tätigkeiten der Konzern- und Geschäftsbereiche ausgerichtet sind. Weitere Informationen zu unserem Risiko- und Kapitalmanagement, das prinzipiell unverändert zum Jahresende 2013 ist, sind in unserem Finanzbericht 2013 enthalten.
Basel 3 und CRR/CRD 4
In der Europäischen Union wurde das neue Basel 3-Kapitalrahmenwerk durch die „Verordnung (EU) Nr. 575/2013 über Aufsichtsanforderungen an Kreditinstitute und Wertpapierfirmen“ (Capital Requirements Regulation, „CRR“), wie geändert, und die „Richtlinie 2013/36/EU über den Zugang zur Tätigkeit von Kreditinstituten und die Beaufsichtigung von Kreditinstituten und Wertpapierfirmen“ (Capital Requirements Directive 4, „CRD 4“), wie geändert, eingeführt und am 27. Juni 2013 veröffentlicht. Das CRR/CRD 4-Rahmenwerk ersetzt die Gesetze zur Umsetzung der internationalen Eigenkapitalanforderungen entsprechend den Empfehlungen des Basler Ausschusses für Bankenaufsicht, allgemein als Basel 2 und bezeichnet. Um ein einheitliches „Regelwerk“ für Kreditinstitute und Wertpapierfirmen in der Europäischen Union zu schaffen, wurde die CRR unmittelbar zur Anwendung für Kreditinstitute und Wertpapierfirmen gestaltet, was die Notwendigkeit von einzelstaatlichen Vorschriften in Bezug auf die von ihr erfassten Regelungsbereiche vermied. Infolgedessen wurde das deutsche Kreditwesengesetz (KWG) geändert, um alle Bestimmungen zu entfernen, die durch die CRR ersetzt worden sind. Neue Bestimmungen für aufsichtsrechtliche Eigenmittelanforderungen, die aufsichtsrechtliche Bewertung des Ausfallrisikos und von Verbriefungen und viele weitere für die Deutsche Bank relevante Regelungen befinden sich nun in der CRR. Ergänzend erfolgte die Umsetzung der CRD 4 in deutsches Recht über Anpassungen im deutschen KWG und in der deutschen Solvabilitätsverordnung (SolvV) sowie in den begleitenden Verordnungen. Zusammen stellen diese Gesetze und Regulierungen das neue aufsichtsrechtliche Rahmenwerk dar, welches in Deutschland unter anderem in Bezug auf das Kapital, die Verschuldung, die Liquidität und auch für Pillar-3-Veröffentlichungen anwendbar ist.
Das neue aufsichtsrechtliche Rahmenwerk trat am 1. Januar 2014 unter Berücksichtigung verschiedener Übergangsregeln in Kraft. Insofern verwenden wir bei der Darstellung der Ergebnisse unter Berücksichtigung der Übergangsregeln die Bezeichnung „CRR/CRD 4“. Bei Darstellung der Ergebnisse auf Basis einer vollständigen Anwendung des final angestrebten Rahmenwerks (und damit ohne Berücksichtigung der anwendbaren Übergangsregeln) verwenden wir den Begriff „CRR/CRD 4-Vollumsetzung“. In einigen Fällen bestehen trotz der CRR/CRD 4 unverändert Übergangsbestimmungen für die Risikogewichtung bestimmter Gruppen von Vermögenswerten, die von früheren Kapitaladäquanz-Rahmenwerken einschließlich Basel 2.5 eingeführt worden waren. Hierzu gehören Regeln, die z. B. den Bestandsschutz von Beteiligungen mit einem Risikogewicht von 100 % ermöglichen und die Auswahl der höheren Position aus Long und Short Positionen als Basis für die Bemessung im Marktrisiko-Standardansatz erlauben, anstelle der Summe aus Long und Short Positionen. In diesen Fällen geht unsere CRR/CRD 4-Methodik von der Annahme aus, dass die Auswirkungen des Ablaufs dieser Übergangsregelungen durch den Verkauf von zugrunde liegenden Vermögenswerten oder andere Maßnahmen vor dem Ablauf dieser Übergangsregeln gemindert werden wird.
Die neuen Mindestkapitalquoten werden schrittweise bis 2015 eingeführt. Der überwiegende Teil der aufsichtsrechtlichen Anpassungen (das heißt Kapitalabzüge und aufsichtsrechtliche Filter in Korrekturposten) tritt phasenweise bis 2018 in Kraft. Kapitalinstrumente, die nach den neuen Regelungen nicht qualifiziert sind, sind bis 2022 phasenweise nicht mehr zu berücksichtigen. Neue Anforderungen zu Kapitalpuffern werden phasenweise bis 2019 eingeführt. Obwohl die aufsichtsrechtliche Berichterstattung bereits in 2014 beginnt, werden bindende Mindestanforderungen für die kurzfristige Liquidität in 2015 wirksam und ein Standard für die langfristige Liquidität wird in 2018 erwartet. Die Einführung eines verpflichtenden Verschuldungsgrades wird für 2018 erwartet, während die Veröffentlichung der Kennziffer bereits in 2015 beginnen wird.
Spezielles H2
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in Mio. € |
Ge- |
Kapital- |
Markt- |
Unter- |
Neu- |
Son- |
Summe übrige neu- |
Ge- |
Kon- |
Anteil der Ak- |
Minder- |
Gesamt Eigen- |
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Stand am 31.12.201r |
1.172 |
1.366 |
162 |
–70 |
193 |
333 |
618 |
2.972 |
–34 |
6.094 |
108 |
6.202 |
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Kapitalerhöhungen/-herabsetzungen |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
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Umbuchungen |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
–34 |
34 |
– |
– |
– |
||
Dividenden an Unternehmen Aktionäre / Minderheiten |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
–18 |
–18 |
||
Transaktionen mit Minderheiten |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
6 |
– |
6 |
–8 |
–2 |
||
Konzern-/Minderheitenergebnis |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
1.131 |
1.131 |
12 |
1.143 |
||
Übrige erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge * |
– |
– |
694 |
311 |
– |
6 |
1.011 |
– |
– |
1.011 |
4 |
1.015 |
||
Stand am 31.12.201s |
1.172 |
1.366 |
856 |
241 |
193 |
339 |
1.629 |
2.944 |
1.131 |
8.242 |
98 |
8.340 |
||
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||
Kapitalerhöhungen/-herabsetzungen |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
5 |
5 |
||
Umbuchungen |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
856 |
–856 |
– |
– |
– |
||
Dividenden an Unternehmen Aktionäre / Minderheiten |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
–275 |
–275 |
–21 |
–296 |
||
Transaktionen mit Minderheiten |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
–3 |
–3 |
||
Konzern-/Minderheitenergebnis |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
–13 |
–13 |
17 |
4 |
||
Übrige erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge * |
– |
– |
–90 |
81 |
– |
4 |
–5 |
– |
– |
–5 |
–1 |
–6 |
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Stand am 31.12.201t |
1.172 |
1.366 |
766 |
322 |
193 |
343 |
1.624 |
3.800 |
–13 |
7.949 |
95 |
8.044 |
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Zusammenfassende Bewertung
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